投资战略重点在信息化石化企业的薄弱环节是什么？是新产品开发能力和市场开拓能力。一直受传统的企业组织模式———橄榄型的制约，中间是“大而全”或“小而全”的各种生产装置和车间。企业技术措施、技术改造的传统观念也一直与橄榄型相对应，物力和财力多用在“中间”，单纯提高工艺装备水平和生产能力。市场证明，新产品开发能力、开拓市场能力不足，一味更新改造设备、提高生产能力，只能造成产品积压或降价销售，不但没有效益，反而增加风险。

　　实施基础是标准规范十年前，中国石化集团就着手制定《软件工程规范》，对项目的开发、管理，对软件需求、设计、验收、测试、文档编制均做了规定。近年来，集团公司总是强调统一规划，统一方案，选择重点的分布实施原则。特别是从1996年以来，集团公司集中技术专家编制了《石化金桥工程》总体方案、《石化金卡工程》总体方案、中国石油化工集团公司企业和机关的《信息化实用指南》和《数据库设计规范》，目的是指导全系统在信息化建设中有一个共同遵循的技术标准或指南同时，力求在技术上有所创新。

　　重点是统一模式中国石化集团公司在企业信息化过程中，特别注意计算机集成平台和典型应用的模式统一问题。目前集中开发的集成平台工具有：通用办公自动化应用平台、通用内部网／外部网信息导航平台、通用内部网信息发布平台、通用因特网信息挖掘平台、文献型数据库开发通用模板、数据型数据库开发通用模板、多媒体数据库开发通用模版、企业ERP平台（整体或局部）、集团级ERP平台、部分决策模型、设计文档生成与管理平台工具等。

　　已经和正在开发的典型应用有：集团总部机关办公自动化应用套件；集团总部、生产企业、生产厂三级信息导航系统；三级信息发布系统；三级因特网信息挖掘系统、企业生产物流、工艺装置、生产营销数据库、石油勘探、开发数据库；总部财务、人事、物资、销售、计划五部门原油配置优化、成品油配置优化、成本利润分析、人力资源、物资储备、产品结构、投资结构、优化决策系统；石油勘探、开发、财务、市场、数据仓库；整体和区域优化。

　　盯住国外大公司近几年，国外石化公司在信息技术上的投资每年超过400亿美元，占全球石油化工营业额（2万亿美元）的2％。全球前30名石化公司的信息技术投入从2．54亿美元到20亿美元／年。
 
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