山东国强五金科技有限公司是专业从事生产门窗用配套件产品及各类五金制品的国内龙头企业，年生产铝、塑门窗五金配件1500 万套件，产品畅销国内各省、市、自治区，及欧美、非洲及东南亚等40 多个国家和地区，在行业十年的连续统计中7 年保持销量第—，是行业内首个获得“中国驰名商标”的企业。

    国强五金属于典型的离散制造型企业，日常运作中各个环节都常遇到传统手工管理的阻碍。市场处于用户需求不断变化的激烈竞争中，小批量生产的五金企业想对百般变化的客户应付自如又谈何容易?

    ——供应商供货管理和价格管理：由于公司产品比较多，很多低附加值产品需要送到周边外协户去加工，这样需要外协的品种和外协户比较多，每年和供应商的业务往来就有好几千万，供应商供货管理和价格管理对企业来说非常重要。

    如何降低采购成本：采购哪些，采购多少，以前虽然有指导计划，但没有控制，有用的没有采购，没用的采购一大堆，形成极大的浪费。

    ——如何建立准确的计划体系：上用友U8+之前，每天制造物流部根据销售部下的订单进行排产，需要两三个小时，才能下达第二天的计划，并且还是整体计划，而不是实际物料需求计划，各个部门和车间根据整体计划自行分解和匹配如果岗位上换新人，部门的计划两三个月理不顺。

    ——如何降低库存占用：国强五金的库存现场管理虽然井然有序，但库存管理有一个最大的问题，仓库里的物料是否是计划内的物料，存放时间有多长，下一次计划下达是否还能用上等等，造成库存资金压占一直下不下来。

    经过ERP 项目小组的调研和讨论，最终确定了企业的核心管控业务和管控点，目的是实现计划、人员的高效协同，以及对业务的跟踪和分析。

     国强五金已经成功的完成了两期信息化实施工作，实现了销售与计划的协同;计划与生产的协同;生产与采购的协同;业务与财务的协同;在关键业务领域实现了集成信息化。

    与供应商的高效协同：

    通过用友U8+提供的供应商门户管理，可以与供应商和外协厂建立更密切的供需关系，如生产部可以把装配计划、MRP 产生的采购计划提前交给供应厂商，使他们能早做安排。这样紧密的合作不仅减少了企业自身的采购提前期，同时也可减少了供应厂商的库存资金占用，实现双赢效果。

    采购计划的严格控制：

    采购严格按MRP 计划走，大大提高了采购的合理性，有效降低采购成本，避免误差产生。

    物料的统一管理：

    通过用友U8+生产制造系统，将每一种物料的生产车间，计划跟踪员，哪一条组织线等等这些计划跟踪信息都维护到存货档案或BOM 档案中，后面计划跟踪和考核一目了然。

    准确的二级计划体系：

    通过用友U8+主生产计划模块来分解成品计划，成品计划数量和完成日期微调之后，就开始分解物料计划，所有计划直接下达到各部门和车间，一方面大幅提高工作效率，另一方面也提高的计划的准确度。

    动态的库存查询：

    通过用友U8+供应链系统，仓库物料查询方便，并可以通过库存报警功能和库龄分析功能，帮助企业减少库存积压，提高资金利用率。

    快速响应订单交付：

通过用友U8+物料需求、计划跟踪、拉动计划等，确保订单物料准确配套、及时配给、准时交货。